> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://de-nieuwe-lezer.ghost.io/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Nieuwe strategie voor De Nieuwe Lezer
- URL: https://de-nieuwe-lezer.ghost.io/nieuwe-strategie-voor-de-nieuwe-lezer/
- Published: 2026-08-22T11:00:36.000Z
- Updated: 2026-08-22T11:00:46.000Z
- Author: Sophie van Oostvoorn

*Hallo lieve lezers, ik ben er weer en in een nieuw jasje! De Nieuwe Lezer zit vanaf nu op Ghost. Hoewel Substack voor nieuwe abonnees zorgt, wil ik niet op een platform zitten dat nazistisch gedachtegoed tolereert. Daarnaast is Substack aan het veranderen in het zoveelste tech platform dat geld wil verdienen aan de inhoud van anderen, dus ik vond het tijd om te vertrekken.*

Half mei ging ik op vroege zomerstop, want de inspiratie was op. Normaal kon ik ook in drukke weken met een vol hoofd er op vrijdagmiddag nog iets leesbaars uit persen, maar het lukte niet en gek genoeg maakte het me ook niet uit. 

De zomerstop gaf ruimte voor het lezen van onderzoeken, schrijven zonder nieuwsbrief-publiceer-druk en brainstormen over nieuwe ideeën. Ook las ik eerste edities van De Nieuwe Lezer uit 2019 terug. Tot mijn stijgende verbazing zijn de thema's van toen nog even actueel: nieuwsmijding, dalend vertrouwen, waarde van journalistiek en worstelingen met nieuwe platforms kwamen voorbij. Dit schrijf ik niet op om mezelf te feliciteren; het was eerder een koude douche. De problemen zijn dus nog steeds hetzelfde. We zijn zeven jaar verder, maar zijn we echt verder?

Om mezelf uit de slump te trekken, heb ik besloten om de insteek van de nieuwsbrief te veranderen: waar het uitgangspunt audience engagement was, ga ik me nu richten op autonomie, strategie en leiderschap in de journalistiek, en in het bijzonder op strategische autonomie. Dit geldt voor De Nieuwe Lezer, maar hopelijk ook voor mijn freelancepraktijk. Publieksgericht blijft van allebei een belangrijk onderdeel, want er valt op dit vlak nog veel te winnen, maarzonder een heldere strategie die het onderbouwt en faciliteert, blijft het bij een leuk idee en wordt het nooit praktijk.

### Reageren < acteren

En dit geldt niet alleen voor publieksgericht werken. In de zeven jaar dat ik deze nieuwsbrief maak, heb ik trends zien komen, gaan en blijven: van trends van big tech die redacties adopteerden (video’s eerst wel, toen niet en toen weer wel), nieuwe formats (podcasts en nieuwsbrieven: bleven, Clubhouse: niet) en ontwikkelingen bij nieuwsorganisaties zelf (bundelen, ontbundelen en weer bundelen, comments zijn toe aan een tweede comeback). 

De strategie van veel nieuwsorganisaties reikt niet veel verder dan 'journalistiek maken en er geld mee verdienen'. Zonder duidelijke koers kun je reageren op trends wat je wil, want je weet niet waar je naartoe moet en zo is elke innovatie, ontwikkeling of reactie op big tech de goede. En tegelijkertijd de verkeerde. Schrödingers strategie, zeg maar.

Misschien was de consensus op redacties: als we maar blijven reageren op de ontwikkelingen in het online informatie ecosysteem dan komt het wel goed, kunnen we weer 'gewoon' journalistiek gaan maken. Maar de afgelopen decennia hebben laten zien dat de ontwikkelingen niet-aflatend zijn, met als gevolg dat het ecosysteem compleet is veranderd. Als je dan alleen maar blijft reageren, raak en blijf je altijd achterop.

### Autonomie

Voorspellen hoe de toekomst eruitziet gaat niet. Daarom moeten nieuwsorganisaties een autonome positie verwerven ten opzichte van actoren als big tech, een strategie adopteren die helpt bij het maken van duurzame beslissingen en mensen opleiden die met vertrouwen een organisatie door roerige tijden kunnen leiden. Dan kun je als organisatie doortastend handelen om inhoud te maken die groepen mensen helpt, handelingsperspectief biedt en ze het gevoel geeft gezien en gehoord te worden. Dan kan de journalistiek de rol in de democratie spelen die zo ontzettend nodig is. 

Met een autonome positie bedoel ik dus niet dat de journalistiek moet streven naar een losgezongen zijn van de rest van de maatschappij. Het is me er juist om te doen dat nieuwsorganisaties het strategisch vermogen hebben om zich te verhouden tot de externe factoren. En dat begint bij een autonome positie.

Daarom ga ik me hier en in mijn freelance praktijk focussen op de vraag: hoe kunnen redacties en nieuwsorganisaties strategisch autonoom worden, zodat de journalistieke sector een duurzame toekomst tegemoet gaat en redacties in de eerste plaats keuzes kunnen maken die goed zijn voor de journalistiek?

### Niet goed voorbereid

Lisa McLeod, directeur van FT Strategies, vat het probleem goed samen in de inleiding van '[Future Newsroom 2026](https://www.ftstrategies.com/en-gb/insights/future-newsrooms-study?ref=de-nieuwe-lezer.ghost.io)', een rapport over hoe redacties veranderen, hun prioriteiten en de toekomst.

> *"As media business models have imploded and content has become ever more ubiquitous and abundant, it is becoming clear that any newsroom operating on the old playbook of optimising purely for reach and reactive, breaking news, is actively managing its own decline. (…) our newsrooms are not well prepared for a disrupted future."*

Uit het rapport blijkt dat redacties niet goed voorbereid zijn op de toekomst door het kortetermijndenken en de werkstructuren die niet zijn ingericht op strategische doelen zoals publieksgericht werken, en door de ontwikkelingen die AI met zich meebrengt.

Waar ik naar streef, is dat de sector met dezelfde zelfverzekerdheid reageert op strategische uitdagingen als op zaken als de boetes van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd voor woordgebruik in artikelen. Deze zaak raakt heel nauw aan de kern van journalistiek en hoofdredacties tuimelen over elkaar heen om te reageren. Waar blijft die boosheid, verontwaardiging en daadkracht als het gaat om de toekomst van de journalistiek? 

Kortom, werk aan de winkel. Ik hoop dat jullie deze nieuwe insteek waarderen, en ik hoor natuurlijk graag hoe jullie er tegenaan kijken. Denken jullie ook dat hier een belangrijke sleutel zit voor het succes van journalistieke organisaties? Is het probleem groter of kleiner dan ik omschrijf? Vind je strategie stom? 

[Mail of comment als je me wil laten weten wat je denkt](mailto:sophie.vanoostvoorn@gmail.com)

![](https://storage.ghost.io/c/b7/52/b7520606-f638-4462-86d5-c5f0b52cd298/content/images/2026/08/Dingen.jpg)

Als je me op LinkedIn volgt, heb je er misschien al iets over voorbij zien komen, maar ik ben druk [bezig met een onderzoek](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7493591169298513921/?ref=de-nieuwe-lezer.ghost.io) naar Nederlandse journalistieke content creators.

Sinds juni doe ik mee aan de Creator Shift Group van Lucy Kueng, waar we met een internationale groep onder begeleiding van Lucy werken aan projecten over de creator-journalistiek. Mijn project gaat over het onderzoeken van een mogelijkheid voor een netwerk of collectief van zelfstandige makers: mensen die journalistiekachtige inhoud maken voor verschillende platforms (zoals Instagram, LinkedIn, Substack, maar ook reguliere media).

In de volgende nieuwsbrief zal ik een uitgebreide update geven over het project!

### Wil je een buddy?

Ook zijn we bij Club PINO druk met het voorbereiden van ons eerste programma: een buddy programma waarin je met collega-PINO's samenkomt, werkt en innoveert om de journalistieke vernieuwing te versnellen! Geïnteresseerd? Reageer dan via dit formulier en je krijgt als eerste te horen wanneer we gaan beginnen en hoe je je kunt inschrijven.

[Ik wil een PINO buddy](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf6v3EuqktmeCDalI00rbeJEICL6-xLMVNAIezIfNByqRIVYQ/viewform?usp=header&ref=de-nieuwe-lezer.ghost.io)